日前召开的2023年第三次集团管理会议，对事关集团未来长远发展诸多事项进行前瞻性研究，要求集团及各子公司事业部要以超常思维、超大气魄谋划今后三年总体工作，以崭新思路、扎实步伐在重大领域寻求突破，以追求卓越、一流管理实现全方位跨越式发展。会议就如何突破人才制约企业发展这个问题进行了专题研究和部署。

“功以才成，业由才广。”古往今来，人才是强国之本、兴邦大计。毛泽东同志鲜明提出“政治路线确定以后，干部就是决定的因素。”习近平同志在党的二十大报告中突出强调“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。” 大至国家之间的竞争，小至企业的生死存亡，归根结底都是人才起决定性作用。企业要发展，人才是关键。

董事长、党委书记郑家晴在此次会议上提出：实施企业发展瓶颈突破工程，着力在领军人才的培养和引进方面补短板、求突破。齐都药业实现“一流管理水平”总目标，人才是基础，高端领军人才的缺乏是制约目标实现的根本瓶颈。冲锋号已经吹响，动员令已经发出，各部门、全体员工都要把思想统一到集团的决策部署上来，以自觉行动和实际行动支持企业向占领人才高地发起冲锋。

夯实基础，人才机制要稳固。根深叶茂，厚积薄发。回顾过去，我们对企业一如既往重视和储备人才引以为豪。1998年企业改制以来，以董事长郑家晴为首的历届领导班子高度重视人才队伍建设，人才政策20多年一以贯之，始终坚持“科技兴企、人才强企”战略，创新人才管理机制，优化人才发展环境，加强人才队伍建设，为企业发展提供了强有力的人才支撑。坚持公开考试选拔年轻后备干部，自2009年以来，先后有300多名一线优秀年轻职工通过公开考试走上管理岗位，成为企业发展的中坚力量。我们现有人才储备，奠定了向国内一流企业迈进的条件和基础，具备了向行业更高水平跨越和尖端技术冲刺的能力。

聚焦堵点，人才突破要精准。十年树木，百年树人。人才工作，基础在培养，难点也在培养。任何事情都不会一蹴而就，人才工程是一个系统工程，需要企业内各部门、车间相互配合，建立起高效协同体系。要解决人才瓶颈制约问题，首先要对现有人才进行挖掘和整合。最熟悉业务的就是企业内部员工及领导，怎样完成从员工到人才、从一般人才到高端人才甚至是领军人才的嬗变？“不经历风雨，哪能见彩虹。”要着力提升专业能力和技术水平，自提横杆、自我加压，用心去学、主动去做，而不是应付去学、被动去做。“深耕细作笃前行，一朝收获终有成。”现任齐都药业高级副总经理董旭，入职后通过企业多年培养和自身不断学习，取得生物与医药博士学位，长期致力于科研开发和技术质量管理工作，逐步成长为业内具有一定影响力的专家人才。企业高度重视基础领军人才队伍建设，就是对现有科研项目负责人、研究室主任、研发骨干人员寄予厚望，大家要有信心、有决心让自己像春天的竹笋一样不屈不挠、破土而出、勇毅前行，绽放生命的光彩。“在青春的赛道上奋力奔跑，争取跑出当代青年的最好成绩。”要意识到自己肩上的担子有多重，坚定与企业同荣辱、共命运的决心，真正发挥好基础领军人才的压舱石作用。

占领人才制高点，冲锋突破是关键。千军易得，一将难求。我们既要看到企业在科研创新方面取得的成绩，又要正视自身与国内一流企业的差距和存在的问题。展望未来，我们渴望在领军人才引进和建设方面实现大的突破。虽然受地域等客观条件的影响，企业在引进领军人才方面受到了一定限制，但是，公司面向海内外引进高层次领军人才的决心是坚定的。积极依托国家企业技术中心、博士后科研工作站等大平台引进人才，不断拓宽人才招引渠道，双引进、双发力。借助与高校开展产学研合作，发挥“虹吸效应”，持续吸引人才。齐都药业和山东大学药学院20多年来，依托项目合作，联合培养了一大批药学专业人才，在业内被誉为校企合作的典范。山东理工大学积极推进校域融合与校企融合发展战略，向齐都药业集团派出两名博士专家担任技术副总，有力支持了企业发展。我们要不拘一格，多措并举，“一事一议”，“一人一议”，持续引进具有一流专业水平、能够增强公司自主创新能力的高层次领军人才。

聚天下英才而用之，共创美好未来。海纳百川，有容乃大。企业发展靠人才，企业振兴靠人才。齐都药业集团以战略眼光、系统思维，全面营造识才纳才聚才的良好生态，为领军人才奋发有为提供良好的生活环境、工作条件、晋升机会和发展路径，激发各类人才的工作热情和创造力。栽下梧桐树，引得凤凰来。愿天下英才与齐都药业共奋斗、共成长，共同创造更加美好的未来！