1月6日，齐都药业集团召开2022年度总结表彰会议。董事长郑家晴主持会议并作重要讲话，集团管理委员会主任张建礼作工作报告，董事会秘书、企业管理总监于丽芬宣读表彰决定。集团总监及以上领导干部、综合管理部门负责人参加会议。

张建礼在报告中，对过去一年各公司事业部主要经济指标完成情况、重大事项和突破性工作进行总结回顾，通报2023年度集团重大项目、各公司事业部主要经济指标计划和重点工作。

会议隆重表彰了刘珂、田鹏、杨震、廖信信、马玲、胡翠红等年度“标兵”人物。表彰了优秀共产党员、十佳科技工作者、十佳营销能手、十佳班组长、疫情防控先进个人、优秀员工，先进党支部、先进单位、向管理要效益先进单位、疫情防控先进单位、优秀班组等先进个人和集体。

郑家晴在讲话中指出，受国家刺激消费与重振经济政策引导，三年防疫挤占医疗资源欠账弥补和疫情防控措施放开形势推动，新的一年，药品和各类医疗用品市场需求将有明显增长，抢抓机遇、乘势而上、加快发展，将是我们的工作重心和主基调。他要求，新的一年需要重点把握的几个方面，一是充分发挥重点产线产能，全力保证产品市场需求。生产系统要进一步发挥敢打硬仗、能打胜仗、特别能战斗的优秀传统，为新的一年抢抓发展机遇提供产能产品保障。二是全面加强营销队伍建设，持续提升客户服务水平。进一步细化市场、增加人员，扩大市场营销队伍数量。进一步落实好新老营销人员业务培训工作，完善管理制度、严肃纪律作风，提高市场营销队伍素质。进一步强化“以客户为中心、以市场为导向”发展理念，努力满足客户需求，全力支持客户成长，培养提高客户忠诚度。三是全面加快研发注册进度，努力提供更多产品支撑。坚持自主研发和对外合作两条腿走路方针，一方面进一步扩大自主研发队伍，提高自主研发能力。另一方面加强与国内外一流研发机构、专家的合作。四是强力推进重点项目建设，不断增强企业规模优势。五是持之以恒推进卓越绩效，不断提升企业规范化管理水平。向卓越绩效要理论、要工具、要方法。领导干部要注意研究并形成个人管理理论，要经常性使用卓越绩效管理工具方法，要培养从理论到实践培训指导下属的能力，要把卓越绩效、ISO和TQM有机结合并灵活运用。六是严肃认真抓好集体学习，不断提升企业软实力。严格按照集团党委五年集体学习计划，每季度组织一次集体学习。用系统的法律法规、专业知识、社会知识、文化知识学习，全面武装领导干部头脑，不断提升领导干部的理论水平、专业水平和工作能力。通过干部素质提升，带动员工素质提升和整个企业管理水平提升。七是始终坚持底线红线思维，确保企业稳定健康发展。严格按计划按要求抓好安全、环保、质量、合规、法务等方面工作落实，严格执行“一把手负责制”和“一票否决制”，确保企业持续稳定健康发展。

征程万里风正劲，重整行装再出发。站在新起点，集团上下将抢抓机遇、乘势而上、换挡提速、压茬推进，为全面完成十四五规划各项任务目标，开创齐都药业集团高质量发展新局面而努力奋斗！