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公司召开向管理要效益活动首次质询会议——听取生产系统开展活动情况并进行质询

栏目:公司动态 发布时间:2012-03-12

 (特约通讯员 崔德太)223日,公司召开向管理要效益活动汇报交流阶段第一次质询会,对生产部和供应部负责人进行面对面质询,通过点评和总结活动开展情况,进一步理清工作思路,明确努力方向。董事长郑家晴主持会议。公司领导、有关部门人员参加质询。

会议强调,2012年是公司“管理效益年”,通过开展“开源节流、挖潜堵漏、向管理要效益”活动,一方面,以降本增效来进一步提高公司资金运行质量;另一方面,通过研究在本次活动开展中发现的问题,制定一批规范管理的规章制度,并建立起“开源节流、挖潜堵漏,向管理要效益”活动长效机制。本年度,生产系统的管理奋斗目标是成品率平均提高1%,每瓶袋输液生产成本下降0.015元。生产部门和供应部门要动脑筋、想办法,确保上述目标的实现。

会议指出,生产部作为生产组织部门,要强化措施,组织各生产车间扎实开展向管理要效益活动。要合理调度生产,最大限度减少库存资金占用。要加强设备管理,制定生产线非正常停机责任追究制度,最大限度减少非正常停机。要抓好安全生产和质量管理工作,坚决杜绝重大质量事故,强化树立安全就是效益观念。要完善水、电、蒸汽等量化考核办法,进一步严格和细化管理。要提高成品率,降低生产成本;要减少岗位定员,提高劳动生产率;要控制物料单耗,提高材料利用率。

供应部作为原材物料采购部门,要重点做好四个方面的工作。首先,要在3月份组织召开大宗物料公开招标采购会议,以此为标志,今后要建立大宗物料定期公开招标采购制度。其次,制定一般物料比价、定点采购审批管理办法。再次,修订并严格执行物资采购、对外承诺、部门管理的“三个三”制度。第四,加强部门建设,全体工作人员要努力钻研业务,提高工作能力。

会议决定,在汇报交流阶段,公司领导将在一个月内分别听取生产系统、科技系统、市场营销系统、后勤管理系统、有关单位“向管理要效益活动”开展情况的汇报,并进行质询。

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