（通讯员徐福春）2月25日，公司副总经理张庆率6S现场管理工作检查小组成员，对各单位6S现场管理实施情况进行检查。

通过对各单位6S现场管理工作的检查，检查小组评出本次检查的各种奖项。104车间被评为一等奖，307、301、103车间被评为二等奖，202车间、技术中心、质检中心、科技园职工餐厅、605车间被评为三等奖，101车间获得最大进步奖，锅炉车间获得特别贡献奖。

与前期相比，各单位现场管理的措施更加具体可行，有力的推动了现场管理工作向纵深发展。其中，104车间将现场管理列入日常工作，建立健全规章制度，高标准、严要求、勤检查、重奖罚，一直保持了较高的现场管理水平。103车间利用班前班后会，对工作中需要改正的不良习惯进行纠正和提醒，取得了良好效果。技术中心通过分区域确定责任人，全员的现场管理意识及推进效果得到显著提高。605车间注重向活动开展较好的车间学习，狠抓工作细节，中试生产现场明显改观。锅炉车间自提横杆、自我加压，现场管理更加规范有序。

下一步，公司6S现场管理委员会将通过检查、培训、奖惩等方法，使各单位更加深刻的领会公司推行6S现场管理的目的和意义，更加注重员工良好习惯的培养和综合素质的提升，持续推动6S现场管理向更高水平迈进。